机械制造如何玩转数字转型？

锭子是由纺专演变而来的，早在新石器时代，人们就用纺专纺纱,人工转动纺专,纱线旋转而被加拈并卷绕在专杆上，它是纺织机最重要的零部件之一。

 “隆隆隆……”，伴随着清晨的第一缕阳光，河南二纺机股份有限公司（以下简称“二纺机”）车间的机器也苏醒了，厂长早早走进办公室，拿着当天的锭子生产订单走进车间，开始了一天忙碌的工作。

赵厂长在二纺机的车间工作多年，“他说，我们公司有很多不同品类的锭子，在工厂订单旺季，公司一线销售人员每天‘疯狂夺命连环Call’，仓库的物料管理却还是手工录单，操作效率低，如果遇到急单，找料就很困难，且会出现供不应求的现象，直接影响车间生产进度。同时，不同产品生产进度也无法及时掌握，各部门之间天天通过电话询问，一言不合就要吵上两句。”

2021年3月，信阳市浉河区工业和信息化局携手华为信阳城市产业云创新中心（以下简称“创新中心”），通过“万人助万企”活动，深入二纺机进行走访调研，通过反复沟通和分析，创新中心凭借华为云运营管理平台技术及协同能力，联合生态伙伴为二纺机上线全新的CRM、CAD和ERP系统。

现在二纺机的订单情况、物料情况、生产进度都可以在系统中查看，销售人员只需要打开电脑，就可把客户的订单需求和纺织机型号上传，同时可以在系统提醒仓库管理员补足物料；厂长也可以及时查看和跟踪每一个订单的生产进度，工作效率提升30%，客户流失率降低35%。

 “现在ERP系统将应收应付和业务相关联，系统核销也满足财务模式的高效率管控，再也不用像以前那样，每到月底就要打电话和业务同事去一遍遍核实，只要打开电脑，将所需要的数据进行统计汇总，实现成本精细化核算和费报系统升级，通过加强费用管控以及预算的管理，也可以降低公司整体运营费用。不仅工作变轻松了，效率也提高了。” 财务部陶主任开心的说到。

二纺机副总经理唐质明表示：“作为传统企业，在数字化的背景下，依靠数据和实践经验来实现更高效的运营。我们与华为云开展了三年合作，规划了基于华为云平台的信息化、数字化、智能化演进架构和策略，目前在产品设计、进销存管理、财务核算等领域的合作初见成效。未来，我们将持续与华为云合作，针对生产车间内部“人”“机”“料”“法”“环”等方面加强合作，实现工厂透明化，努力建设世界一流的锭子研发制造企业。” 

河南二纺机作为纺机行业的佼佼者，通过数字化转型来释放数字化经济动能，其关键点就在于要将数字化技术和企业运营方方面面进行全面有效整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。随着数字经济时代的到来，更多企业需要以数字化转型拓展业务边界，为自身产业探索出新的发展机遇，释放出更多的经济和效益动能。